召開節后收心會 奏響工作沖鋒號

為使公司全體工作人員收心歸位、凝神聚力，迅速進入工作狀態，為順利完成全年目標任務打下堅實基礎。2月23日上午，邳州遠通公路工程有限公司召開了主題為“收心歸位 早干快干 以新氣象新作為開好局起好步”的節后收心工作會議。

會上，公司董事長張振同志對公司2022年的工作進行總結回顧，對大家在過去一年的工作態度、工作成果給予了肯定，同時提出了2023年的工作思路：

一、拼狀態比實績，提升工作作風標準，以高站位激揚新斗志。

堅持做到以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實市委十四屆三次全會、市“兩會”以及上級交通運輸、公路工作會議部署。要收心歸位，早干快干，以新氣象新作為開好局、起好步。要講紀律守規矩，嚴格上下班、請銷假紀律，杜絕出勤作假；要團結協作，大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍，確保上下一齊，心往一處想、勁往一處使。公司上下要認清形勢，謀全局、擺順序，分清輕重緩急，加強溝通，提高執行力，真正做到想用心、能用心，頭拱地、往前沖，尚實干、求實效，在其位、盡其職。

二、是以項目為支撐，凝心聚力，穩妥推進各項工作。

1、力爭項目，狠抓管理，實現效益持續穩定。抓項目就是抓公司的發展，謀項目就是謀公司的未來。公司的發展要以項目中標、落地開工為核心，所有資源跟著項目走、所有要素圍著項目轉、所有職工聚焦項目干。行穩致遠，對于爭取到的工程，要優化施工方案，強化工程管理，以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位，秉持“項目做一成一”的理念，努力打造優質工程、精品工程、安全工程，走質量發展之路。確保實現“施工更安全、質量更好、速度更快、成本更低”的目標，把有限的資金用在“刀刃”上、花在關鍵處，保證回款，提高項目盈利。

2、樹立底線思維，著力夯實安全基礎。要充分認識工程建設和社會環境發展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本的安全發展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點工程和高危環節防控，著力提高事故防范能力和本質安全水平，持續保持安全穩定局面。堅決做到誰出問題誰負責，誰失職誰調離，同時部門負責人和分管領導相應一并處理。

3、強素質、提能力、增才干，強化廉潔自律意識。公司將貫徹人才強企的理念，打破人員多、人才少的局面，進一步完善人才培養機制，為專業技術人員搭建平臺、創造機會。結合公司發展及崗位需要，在對于各種證件的需求方面進行細化、嚴控的基礎，鼓勵技術人員提升自我，優化人才資源。為保證公司人才梯隊不斷層，對現有的中青年技術骨干人員不斷鍛煉，壓重擔，促成長。同時積極發揮老職工，經驗豐富、責任心強的優勢，讓他們為中青年人才把關，相互配合，開展工作，在企業內部，形成老中青相結合的管理梯隊，使企業的人才儲備初具規模。在提升個人能力的同時，也要強化廉潔自律意識。做到為事勤勉，為政清廉，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，堅持自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想道德防線，時刻繃緊廉潔自律這根弦，珍惜自己的人格和聲譽，堅決抵制各種誘惑。

一年春作首，萬事干為先。此次會議既是“收心會”，也是動員會。 會議的最后，董事長再次強調，當前公司生產經營形勢依然嚴峻，全員要以貫徹黨的二十大精神為統攬，堅定信心，埋頭苦干，緊盯各項工作任務目標，對標對表落實各項工作措施，在提高企業效率和效益、著力解決企業生存問題上想辦法，找出路，為企業持續穩定發展貢獻力量。

(圖/文  沈淺淺)